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经营业绩双过半,郑纺机下半年如何强化“造血”能力?

    发布日期:2019-9-27    来源: 机械设备网   编辑:笔名
核心提示:近日,郑州纺机工程技术有限公司召开了208年上半年运营分析会。会上透露,今年上半年,郑纺机管理口郑州治疗癫痫那家医院好径实现营业收入3833

近日,郑州纺机工程技术有限公司召开了208年上半年运营分析会。会上透露,今年上半年,郑纺机管理口郑州治疗癫痫那家医院好径实现营业收入3833万元,完成年度指标的58.59%;新增生效合同完成年度预荆门哪家癫痫医院最好算的77%;主营毛利率同比提高4.4个百分点,利润指标提早实现过半。其中郑纺机总部(含棉纺业务)实现营业收入8.95亿,新增出口合同完成率达60%。对此,郑纺机党委书记刘延武表示,207年郑纺机全面打赢出产攻坚战,实现了“接得住、吃得下、干得好”的产能突破,208年郑纺机乘胜追击,提出了“双一流”的发展目标,开启高质量发展新征程。他还指出,下半年企业主要从两方面持续发十堰癫痫病到哪治力:一方面要紧紧围绕精益制造实现高质量、高效率、出精品的新提升。郑纺机要紧抓订单充裕的有利机遇,开展现场管理提升、安全生产持续达标、优化生产投放组织模式、提升物流配送合理性、培育优质外协配套资源等工作,全面提升制造水平,树立质量精品意识郑州那个医院对癫痫,强化制造过程管理,真正实现“干得好、出精品、效益好”的质量、效率深刻变革,为郑纺机形成品牌效应新实力打下坚实品质基础。另一方面要从提高资金合理使用效率入手,提升事业部运营质量。一是提升产品毛利,强化事业部“造血”能力。二是提升事业部管控能力,减少“失血”。持续优化产品性能、产品质量、产品服务保障产品品质,降低质量损失是止住出血点的有效办法。三是加速资产周转和物资使用效率,提高“血液”流动速度。四是降低两项资金占用,消融“血栓”。提升生产组织科学性和执行性,强化设计、技术、加工、采购、装配、销售各环节协同性,缩短加工周期、有效降低库存和应收账款。郑纺机总经理李泉强调,上半年的成绩来之不易,面对下半年市场的各类不确定因素和产品交货期相对集中的压力,企业必须转变观念,创新发展路径,积极应对新形势和新挑战,有效防控资金、项目、技术风险,确保公司健康平稳运行;与“双一流”目标对比,当前部分产品质量、智能化、成套化水平尚有差距,必须树立精品意识、做好总体规划,有计划、有步骤的完成重点突破和整体提升,真正实现“品牌强、品质优、效益好”的高质量提升;对企业发展需要持续改善的基础设施、加工资源调配、互动协作等工作,强化内部协同,做好统筹规划、形成合力,早决策、快部署、强执行,确保各项工作科学有序高效推进;面对企业业务规模和智能制造的要求,加快信息化建设,持续完善PLM、CAPP等技术系统平台建设的同时,加速推进SAP、SRM等管理系统的建设,形成与企业发展相匹配的管控平台支撑,提高核算、结算效率,为企业发展决策提供高效、精准的基础信息;围绕事业部运营模式的转变,须加强学习,优化知识结构,关注行业发展趋势,对标优秀企业,放大格局,牢固树立提升意识;面对工作量的提升,强化红线意识和底线思维,深刻理解安全发展是保持企业健康发展的基础保障,严格按照融入国机集团后新的安全工作要求,自觉完善安全预防管控体系,夯实安全管理基础。



 
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